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乐橙国际电游:推广文献服务新模式,助力军校文献业务发展

文章来源:乐橙国际电游    发布时间:2018年07月18日 13:17  【字号:      】

乐橙国际电游两人隔着棺木对视。

阿绾重新低下头,继续给明三夫人整装:“心知肚明,何必说出来?”

“姑娘不喜欢我?”

阿绾笑笑:“明姑娘不会以为自己是银子,谁见了都爱吧?”

“火气有点大啊!”明微捏着下巴端详她。


她这么说,眉头却没松开。

杨公子就道:“麻烦你夸人的时候,表情真诚一点。”

明微低笑一声,手指又在这个殊字上点了点:“但,恕我直言,这个字寓意不好。”

“哦?”杨公子的笑容有些淡了。

“殊者,死也。死罪者首身分离,故曰殊死。”明微轻轻道,“这个字,带有刀兵杀伐之意,寓意死于非命。歹旁,朱声,歹为残骨,朱为血色……”

第二,实施成本特别高。那个时候我就在在想,什么样的场景,可以解决这个问题。实际上我们已经有了答案。在供应链特别长的链条里面,有一个角色是链主,链主就是手上拥有采购订单的采购,不管是国内还是国外的,只要能够撬动他们,我其实就撬动了进入工厂的通道。那个时候我问了大量的工厂老板,做了很多调研,问他们如果我是一个老外,我给你一千万的订单,我要求就你的核心设备,来看他的生产排产计划,看你这个设备有没有转动,你关键的工艺信息我不看,我只需要看你有没有做我的货,这样你愿不愿意?那个时候调研了大量的工厂,他们会觉得你有订单我当然愿意。

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

海智在线从获取流量走到整合供应链

因为创业的过程是不断迭代思想,不断推翻自己的过程。但是初心是不改的,所以我当时做海智在线之前,自己有一个认知,因为是非标零部件的平台,因为是非标所以很难标准化,很难实现在线交易的闭环,很难真正做到我刚才所说的场景,那我应该怎么做?所以那个时候我把整个海智在线的发展规划成了三个阶段。

第一个阶段,我邀请了国外很多世界五百强的采购总监,采购副总裁,请他们在海智的LOGO下面录制海智访谈,谈两件事情,第一件事情是为什么我有订单,需要通过这样一个平台进行采购。比如有一些大公司的采购总监说虽然大公司的供应链体系稳定,但确实每年有20%的订单,那些供应商需要淘汰,换新的进来,这样可以保持我供应链的安全和稳定性。然后也有一些海外的买家说我通过这个平台找供应商,就是希望能够在中国实现增效和降本。所以第二件事情就是采购负责人们亲口说,他想找什么样的工厂,怎么样才可以进入他的供应链体系?这是第一个阶段。为了获取流量,我还做了很多其他的事情。有一个结果,可以分享给大家,海智访谈做了一个礼拜的时间,上线了四个视频,当时一个礼拜的点击率超过了四万三,非常多的采购在自己的朋友圈分享,然后有很多工厂在问海智到底是干嘛的?引起了非常大的关注。

第二个阶段,一直到2016年4月份,整个平台正式上线,我们在一年不到的时间里面,有全世界32个国家在我们这边发非标零部件的图纸。海智本身是一个国际性的团队,我们在菲律宾、美国,都有自己团队的人,所以32个国家在我们这里发了订单,超过一百个世界五百强公司在我们这儿建立了大买家采购专区,他们会把一些新项目的采购通过海智进行释放。但是那个时候我依然很清楚我的目标,海智到底要做什么,首先大买家并不是我的另外一个B端,也就是中小型的生产加工商,他们真正能够服务的对象。因为在那个过程当中,实际上就是为了获取流量,实施的方式是高举高打,采购高管,五百强都在我这儿,全世界各地的订单都在我这里,工厂才会都过来,这是一个获取流量的过程。差不多一年的时间,我们都在做这一件事情。我经常和内部团队讲,我们如果要把非标的平台做得足够扎实,首先我们一定要想我们到底可以给工厂和采购创造什么价值?他们到底需要什么?而我们给他们创造价值的过程线上怎么做,线下怎么做,并不代表B2B平台就要轻线下,其实线下我们也很重视。我们把有可能给采购创造的价值罗列出来,举一些例子。比方说采购需要做需求的发布,需要上传图纸,需要一键比价,换句话说就是需要有一个报价器,能够标准化所有工厂的报价过程,还需要做大买家的采购专长,做报价器等等,包括线上和线下。我们自己的团队不断梳理,到底海智能够提供什么样的价值,因为我们一直坚信,在我们没有办法走的交易闭环,只是第一个阶段单纯做撮合的时候,这个撮合怎么样高效,怎么样帮助采购双方真正降低成本,怎么样能够提炼出当中标准化的价值,需要团队不断的梳理。

她手指一弹,一道灵符激发法力,从窗纱缝隙疾射而入。

冰心一声不出,软软地躺了下去。

明三夫人一怔,刚要惊呼出声,又一道灵符发出,射中她的穴道。当即眼睛一闭,跟着软倒。

明微推开窗,翻了进去。

她将明三夫人扶到床上,三两下换了她身上的衣裳,拉被子盖好,将帐子扯平。

商业模式,对于技术变现来说至关重要,但IBM并没有给其AI产品找到合作双方都接受的商业模式。

从IBM沃森健康大裁员看AI落地之痛

IBM的商业模式非常古板,即通过技术服务合同锁定客户,然后派遣人员去合作伙伴那边进行项目实施。

这种合作模式一般适用于传统的IT项目,由于目标明确、需求清晰,投入产出相对可预计,合作双方都可以将自己的投入控制在可控的范围内。但是目前一些AI项目实施其投入规模巨大,但其收益却无法衡量。

以著名的IBM和MD Anderson癌症研究中心为例,据报道MD Anderson向IBM支付了3900万美元(1)的费用,但该报道同时指出:“使用过 Watson的医生都不愿谈及此事。”像此前第一条所说,AI带来的好处,无法精确量化,以至于昂贵的AI其结果完全无法评估。

另外一个案例是IBM和新加坡政府的合作,根据钛媒体的报道(2),当时在试验的时候,其治理交通的情况获得了肯定,但后期如果投入真实运营,新加坡交通管理部门需要首先缴付巨额的支出,巨大的成本让相关部门望而却步了。

“一直到中午,小姐迟迟不回来,奴婢就急了。赶去供堂一看,夫人就……就吊在房梁上了!”

童嬷嬷痛哭出声。

明微闭了闭眼:“娘听到那些话了?”

童嬷嬷忍着悲痛:“奴婢发现夫人悬了梁,就叫冰心去查了。说是早上有两个丫头,在供堂外面说了这事。”

明微又问:“那两个丫头呢?”

明微道:“前日在信园,雷大人不是认出我了吗?”

“……”她这么坦然,雷鸿反倒不知该说什么。

“信园?”蒋大人皱了皱眉,“明家竟将你送去信园?”

明微摇头:“去的人,本该是我母亲。也就是那天晚上,她丢了性命。”

蒋文峰见多识广,又心思灵敏,借着这几句话,他略加思索,便将事情串连起来了。

洗稿的差评和侵权的街电 知识产权成致命必杀技

小小的一个共享充电宝产品,由于多家知名投资机构的助阵以及创始人间持续的炒作,竟然引发了整个行业的关注。而在领跑的几家公司之中,拥有专利武器杀招的一方或将取得下半场最终的决胜权。

正因为如此,近日的一桩诉讼官司才引发了业界高度关注。由聚美优品创始人陈欧投资的深圳街电科技有限公司公司(以下简称“街电”)由于涉嫌专利侵权,被深圳来电科技有限公司(以下简称“来电”)告上法庭,历时一年,北京知识产权法庭一审宣判来电的两项专利诉讼胜诉。

来电与街电同为共享充电宝领域第一阵营,本次领跑者之间具有示范意义的诉讼案判决结果,势必影响整个共享充电宝行业的格局走向。

文/火火(业界风云汇)

明微踏进门,就见杨殊懒洋洋倚在窗前,一边把玩着手中的象牙折扇,一边低头看楼下的行人。

“公子。”阿绾唤道。

杨殊转头看过来,笑道:“这几日吃苦了?阿玄说,你天天不是喝粥就是啃馒头。”

“是啊!”阿绾抱怨,“连点肉味都尝不到。”

杨殊哈哈一笑,伸手刮了下她的鼻子:“今日让你吃个痛快,去点菜吧!”




(责任编辑:卢群玉)

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