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如意娱乐ag游戏分红:江西多所大学改名你怎么看?

文章来源:如意娱乐ag游戏分红    发布时间:2018年09月22日 13:25  【字号:      】

如意娱乐ag游戏分红

第二,实施成本特别高。那个时候我就在在想,什么样的场景,可以解决这个问题。实际上我们已经有了答案。在供应链特别长的链条里面,有一个角色是链主,链主就是手上拥有采购订单的采购,不管是国内还是国外的,只要能够撬动他们,我其实就撬动了进入工厂的通道。那个时候我问了大量的工厂老板,做了很多调研,问他们如果我是一个老外,我给你一千万的订单,我要求就你的核心设备,来看他的生产排产计划,看你这个设备有没有转动,你关键的工艺信息我不看,我只需要看你有没有做我的货,这样你愿不愿意?那个时候调研了大量的工厂,他们会觉得你有订单我当然愿意。

海智在线CEO佘莹:非标平台的标准化之路

海智在线从获取流量走到整合供应链

因为创业的过程是不断迭代思想,不断推翻自己的过程。但是初心是不改的,所以我当时做海智在线之前,自己有一个认知,因为是非标零部件的平台,因为是非标所以很难标准化,很难实现在线交易的闭环,很难真正做到我刚才所说的场景,那我应该怎么做?所以那个时候我把整个海智在线的发展规划成了三个阶段。

第一个阶段,我邀请了国外很多世界五百强的采购总监,采购副总裁,请他们在海智的LOGO下面录制海智访谈,谈两件事情,第一件事情是为什么我有订单,需要通过这样一个平台进行采购。比如有一些大公司的采购总监说虽然大公司的供应链体系稳定,但确实每年有20%的订单,那些供应商需要淘汰,换新的进来,这样可以保持我供应链的安全和稳定性。然后也有一些海外的买家说我通过这个平台找供应商,就是希望能够在中国实现增效和降本。所以第二件事情就是采购负责人们亲口说,他想找什么样的工厂,怎么样才可以进入他的供应链体系?这是第一个阶段。为了获取流量,我还做了很多其他的事情。有一个结果,可以分享给大家,海智访谈做了一个礼拜的时间,上线了四个视频,当时一个礼拜的点击率超过了四万三,非常多的采购在自己的朋友圈分享,然后有很多工厂在问海智到底是干嘛的?引起了非常大的关注。

第二个阶段,一直到2016年4月份,整个平台正式上线,我们在一年不到的时间里面,有全世界32个国家在我们这边发非标零部件的图纸。海智本身是一个国际性的团队,我们在菲律宾、美国,都有自己团队的人,所以32个国家在我们这里发了订单,超过一百个世界五百强公司在我们这儿建立了大买家采购专区,他们会把一些新项目的采购通过海智进行释放。但是那个时候我依然很清楚我的目标,海智到底要做什么,首先大买家并不是我的另外一个B端,也就是中小型的生产加工商,他们真正能够服务的对象。因为在那个过程当中,实际上就是为了获取流量,实施的方式是高举高打,采购高管,五百强都在我这儿,全世界各地的订单都在我这里,工厂才会都过来,这是一个获取流量的过程。差不多一年的时间,我们都在做这一件事情。我经常和内部团队讲,我们如果要把非标的平台做得足够扎实,首先我们一定要想我们到底可以给工厂和采购创造什么价值?他们到底需要什么?而我们给他们创造价值的过程线上怎么做,线下怎么做,并不代表B2B平台就要轻线下,其实线下我们也很重视。我们把有可能给采购创造的价值罗列出来,举一些例子。比方说采购需要做需求的发布,需要上传图纸,需要一键比价,换句话说就是需要有一个报价器,能够标准化所有工厂的报价过程,还需要做大买家的采购专长,做报价器等等,包括线上和线下。我们自己的团队不断梳理,到底海智能够提供什么样的价值,因为我们一直坚信,在我们没有办法走的交易闭环,只是第一个阶段单纯做撮合的时候,这个撮合怎么样高效,怎么样帮助采购双方真正降低成本,怎么样能够提炼出当中标准化的价值,需要团队不断的梳理。

实际上,对深水区势在必行的攻坚,也是当前整个绿色经济领域面对的共同课题。仅从我国经济可持续发展的维度考虑,绿色经济之于产业升级的必要性,相比过去任何时候都更加值得重视。这一点,从国家的顶层设计上不难看出,从当前复杂的全球化形势中,更能感到其紧迫性。

绿色经济攻坚战,应该怎么打?

绿色经济的攻坚战,应该怎么打?我认为,我国在当下发力绿色经济并不缺少各种契机,发力绿色经济的核心,应该是充分利用当前绿色经济领域的借势之便、谋势之利——这里的借势,不仅是经济基础之势、政策之势和民心之势,也是互联网经济变革的协同化、智能时代技术红利的商业转化之势。

我们知道,绿色经济的核心问题,是成本问题。就绿色物流而言,其发展的一个基本契机,在包装方面,是材料成本在商品价格中的占比越来越低,相应的,提高一些成本采用环保耗材的接受度也会越来越高,而材料环保化所能产生的绿色效益,在一个规模庞大的商业体系或生态中却是极为可观的。当然,绿色物流真正能够成为可持续的绿色经济,实际上更取决于互联网产业供应链组织的扁平化、更高程度的协同化,以及强大的技术赋能效应。

在互联网对经济体系的重构中,产业的跨界协同、生态化发展,产业链条的扁平化,是一个趋势,正是这种趋势,有利于解决绿色经济链条上存在的不同部门和环节存在过多隔阂与裂隙的问题。比如,早在2016年,菜鸟联合就联合30多家物流合作伙伴发力绿色物流,而绿色物流2010计划则由菜鸟牵头,涉及天猫、盒马、闲鱼、零售通、饿了么等阿里生态内的众多重要成员。这种生态整合力,实际上是建立在精细分工、共享成果的基础之上的,它能够使技术等方面的投入得到最大化的应用,从而体现出真正的经济性,因此将是未来整个绿色经济发展有效破解成本痛点、部门阻隔的必然趋势。

单就技术红利而言,大数据、云计算、物联网在驱动经济精细化、高效化的同时,必然也会带来各种资源利用的环保化。作为绿色经济的原动力,技术不仅催生了共享经济等环保取向明显的商业模式,在细节化层面,如物流领域的智能路由大幅度减少物流的配送距离,所带来的环保效果也是可观的。这一点,其实是最无需多言,也是最值得期待的。

腹肌板——极易卡脚

【危险指数】★★★★

仰卧起坐健身器上有很多铁管,孩子喜欢在上面爬来爬去或者走来走去,脚非常容易被卡进去。

很多人认为京东是用互联网打败了传统零售商,表面看上去是这么回事,实际上却不是那么回事。互联网只是一个工具而已,零售的本质是没有变化的,而过程却发生了很大的变化。传统零售商依然是简单的交易思维,京东却已经上升到了“服务思维”。

零售即服务,京东开放赋能的核心秘密

简单说一个事,线下购物交易完成之后,售后是一件很麻烦的事,基本上是很难得到完美解决,有过类似购物经历的人都清楚。而在京东上购物出现售后问题,可能只需要一个电话就解决了,这是传统零售无法提供的服务,所以消费者才喜欢京东这样的零售商。

电商对于线下零售的“颠覆”,核心关键词就是服务。过去在线下买东西,大包小包都得自己扛,电商购物能够直接送到家,消费者更加方便了,自然就喜欢电商了。而同样是送到家,有些平台只管送到,不管是否完整、及时送到。京东为了解决这个问题,就自建了京东物流,确保及时、完整的送到,所以在众多电商平台中,消费者更偏向于选择京东。

注意到对方身上有浓重的酒气,潘先生一边拨打110报警,一边与对方协商,先把车子开出停车场后再处理,不料一出停车场,对方却来了个“全武行”!

“他借着酒劲追着我打,我身上到处都是伤啊。”尽管只是轻微的抓伤和软组织挫伤,潘先生还是为之气愤,“他还说‘我会降龙十八掌的,信不信我试给你看’!”

这场闹剧又持续了10多分钟,直到派出所民警和交警赶到,才制止了他的进一步疯狂举动。




(责任编辑:帕里卡)

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